漢臺(tái)區(qū)龍江街道舒家營(yíng)社區(qū)緊扣”漢家基·幸福園”城市黨建品牌建設(shè)要求，以”龍小愛”紅色驛站為支點(diǎn)，以“聚人力、聚人氣、聚人心”為目標(biāo)，從“強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)治理”三個(gè)方面入手，構(gòu)建起流動(dòng)人口和新就業(yè)群體融入基層治理的新模式，形成共建共治共享的社會(huì)治理新格局。

橫向拓展，構(gòu)筑“一站多能”黨群服務(wù)矩陣。以“龍小愛”紅色驛站為主陣地，整合駐轄區(qū)單位力量，不斷拓寬服務(wù)邊界。聚焦“一老一小”和流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)需求，在紅色驛站旁邊開設(shè)了惠民食堂、愛心圖書室、手工編織、矛盾調(diào)解等多功能服務(wù)室。根據(jù)服務(wù)對(duì)象需求，面向社會(huì)擇優(yōu)招錄具有黨建、法律、幼教、舞蹈等特長(zhǎng)志愿者12名。按照“社區(qū)搭臺(tái)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、公益服務(wù)”理念，在紅色驛站孵化培育社區(qū)日間照料中心、道德講堂、老年太極隊(duì)、韻之魅藝術(shù)團(tuán)等社會(huì)組織。吸引5名戶外工作者、貨車司機(jī)、外賣送餐員、社區(qū)名人主動(dòng)亮身份到紅色驛站報(bào)到，與黨組織建立雙向聯(lián)系、雙向管理機(jī)制。通過組織開展豐富多樣的活動(dòng)，得到黨員、轄區(qū)居民認(rèn)可。

縱向深耕，鋪設(shè)“一心多元”基層治理網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)依托構(gòu)建”3+X”服務(wù)體系，在基礎(chǔ)便民服務(wù)、主題關(guān)愛服務(wù)、法律維權(quán)服務(wù)三大核心功能基礎(chǔ)上，針對(duì)不同群體需求延伸特色服務(wù)。面向老年群體推出”彩虹助老計(jì)劃”，按年齡段發(fā)放紅卡（90歲以上全免）、綠卡（80-89歲65折）、藍(lán)卡（70-79歲85折）就餐卡，同步開展“幸福來敲門”35次，開展入戶上門服務(wù)和生活物資配送。聚焦環(huán)衛(wèi)工人、貨車司機(jī)開展“夏日送清涼”活動(dòng)。組織黨員、居民代表開展紅色研學(xué)活動(dòng)，學(xué)習(xí)本地革命先烈事跡。在紅色驛站設(shè)立“移動(dòng)辦公桌”辦理養(yǎng)老認(rèn)證業(yè)務(wù)、惠民政策咨詢、民情民意收集、矛盾糾紛化解等服務(wù)。聯(lián)合司法、金融單位開展法律咨詢、矛盾協(xié)調(diào)、防電詐宣傳等服務(wù)，切實(shí)解決新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體困難。

融合共建，打造“一社多品”的城市黨建名片。深化“雙報(bào)到”工作機(jī)制，組織開展“雙報(bào)到”活動(dòng)12次，吸引204人次踴躍參與，通過“雙報(bào)到”干部運(yùn)動(dòng)會(huì)，緊密社區(qū)與下沉干部及駐轄區(qū)單位間的互動(dòng)聯(lián)系。與鑫源衛(wèi)生院組建“醫(yī)社聯(lián)盟”，開展義診服務(wù)6場(chǎng)惠及500余人；與舒家營(yíng)小學(xué)組建“校社聯(lián)盟”，為轄區(qū)托管兒童贈(zèng)送圖書文具32套，開展垃圾分類文明實(shí)踐活動(dòng)12場(chǎng)，引導(dǎo)兒童從小樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。引進(jìn)社區(qū)“合伙人”開設(shè)“五點(diǎn)半”課堂，解決雙職工家庭子女課后托管難題，累計(jì)服務(wù)兒童120人次。建立”資源-需求-項(xiàng)目”三張清單，通過黨建聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)籌解決停車難、飛線充電等治理難題25件。

通過紅色驛站的樞紐作用，社區(qū)累計(jì)開展各類服務(wù)活動(dòng)20余場(chǎng)次，服務(wù)群眾2000人次，推動(dòng)服務(wù)對(duì)象從戶籍人口向常住人口轉(zhuǎn)變，治理主體從單一行政主導(dǎo)向多元協(xié)同共治轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式從粗放供給向精準(zhǔn)對(duì)接轉(zhuǎn)變。如今，“有事找驛站”已成為轄區(qū)居民的口頭禪，暖心服務(wù)模式正煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，繪就出基層治理最大同心圓。